Мы хотим создавать производство там, где наши покупатели

Мы хотим создавать производство там, где наши покупатели

Adidas прощается со своим многолетним лидером: Герберт Хайнер, возглавлявший всемирно известную марку на протяжении 15 лет, в конце сентября выходит на пенсию. О результатах его работы лучше всего свидетельствуют цифры: за эти 15 лет продажи Adidas выросли в 3 раза, чистая прибыль и число сотрудников – в 4 раза, а капитализация увеличилась с 3 млрд до 18 млрд евро. Приехав в Москву на церемонию открытия новой российской штаб-квартиры Аdidas Group, Хайнер встретился с корреспондентом «Ведомостей».

– Аренда компанией Аdidas Group нового офиса в Москве стала одной из крупнейших сделок на российском рынке недвижимости в 2015 г. Почему вы в кризис решились на такие масштабные инвестиции?

– Потому что мы верили и продолжаем верить в будущее российского рынка. Я приезжаю в Россию на протяжении 15 лет, даже больше, и все эти годы мы не переставали вкладывать в вашу страну. Решение об инвестициях в новую штаб-квартиру было принято несколько лет назад, и у нас не было ни малейших сомнений в том, что мы должны их сделать. Российский рынок для нас очень большой и перспективный, а россияне любят спорт и наш бренд. Поэтому мы и инвестируем.

– Home of Sport, ваша новая штаб-квартира в Крылатском, объединила под одной крышей офисы, магазины Аdidas и Reebok, фитнес-центр The Base, здание окружено спортивными площадками... Это уникальный концепт для Аdidas Group или у вас есть подобные здания и в других странах?

– Московский Home of Sport – это уникальный концепт для Adidas Group. Во первых, как вы правильно заметили, здесь все объединено под одной крышей. Во-вторых, впервые в мире в рамках нашей внутренней стратегии «Менять жизнь людей через спорт» мы открываем наш фитнес-центр площадью 4000 кв. м не только для сотрудников Adidas, но и для широкой публики. Если вы хотите прийти и тренироваться – пожалуйста. Вам не требуется покупать членство в клубе – вы платите только за время тренировки. В-третьих, спортивное оборудование, которое установлено в нашем фитнес-центре, самое современное в России.

Своя розница

– В 2015 г. продажи Аdidas Group в СНГ упали на 32,7% в евро и на 10,6% в рублях. Но в первом полугодии 2016 г. вы декларировали двузначный в процентах рост продаж в СНГ. За счет чего вам удалось переломить негативный тренд?

– В России мы самостоятельно развиваем розничную сеть – и это, пожалуй, единственная страна в мире, где у нас есть только собственный ритейл и нет франчайзинговых точек. Падение продаж в 2015 г. было вызвано тем, что мы оптимизировали ассортимент и розничную сеть, закрыли несколько магазинов и аутлетов. Но не было сомнений, что потребители по-прежнему любят нашу продукцию. И 2016 год это подтвердил: продажи вновь пошли вверх, маржа хорошая, а главное – что мы слышим от наших покупателей, что им нравится то, что мы делаем. В соответствии с нашей стратегией Creating the New российский рынок до 2020 г. должен расти двузначными (в процентах) показателями без учета валютных колебаний. Мы продолжим развивать розницу в России самостоятельно, потому что верим, что это позволяет нам позиционировать бренд так, как мы считаем это нужным.

– Россия больше не третий по объемам продаж рынок для Adidas Group?

– Если бы мы пересчитывали продажи в рублях по прежнему курсу евро – безусловно, Россия была бы № 3. Но из-за того что рубль обвалился, Россия из первой тройки выпала. Однако по-прежнему в десятке.

– Расскажите, пожалуйста, подробнее, как вы адаптировали розничную сеть и складские запасы к новым экономическим реалиям в России?

– Как я уже сказал, мы закрыли несколько аутлетов, поскольку оптимизировали складские запасы – в таком количестве они нам стали больше не нужны. Кроме того, мы проанализировали нашу розничную сеть – каждый конкретный магазин, чтобы увидеть, какие из них по-прежнему популярны у покупателей, т. е. прибыльны, а какие – нет. Мы закрывали магазины, но мы и открывали новые. Сейчас в России и СНГ у нас чуть больше 900 магазинов. И, конечно, мы продолжим открывать новые магазины – мы постоянно ищем новые площади. В недавно открытом московском ТЦ «Авиапарк» у нас три магазина – Adidas, Adidas Originals и Reebok. Adidas – это товары для спорта, Adidas Originals – это повседневная обувь и одежда, но со спортивным наследием. Reebok – это бренд для фитнеса.

В новой штаб-квартире Adidas Group в Москве площадью 20 000 кв. м разместился также фитнес-центр The Base площадью 4000 кв. м. В The Base среди прочего оборудования установлены «единственные в России» велотренажеры с погружением в виртуальную реальность (на фото).

– А еще не так давно у вас появился суббренд Adidas Neo. На кого ориентирован он?

– Ему уже три-четыре года. Adidas Neo ориентирован на молодежь в возрасте 14–21 года, в первую очередь девушек. Он вдохновлен спортом, но создан для повседневной жизни.

– Какая у вас пропорция в продажах между спортивными и повседневными товарами и какой вы хотите достичь?

– Adidas около 65% доходов дает продажа товаров для спорта – Adidas Performance, около 30% – Adidas Originals и 5% – Adidas Neo. Мы удовлетворены таким соотношением, поскольку продажи товаров Adidas Performance для футбола, бега, тренировок идут очень хорошо, и мы видим, что многие покупатели приобретают продукцию Adidas Performance не только для занятий спортом, но и для повседневной жизни.
Вернуть производство в Европу

– В соответствии с новой стратегией Creating the New, к 2020 г. Аdidas Group должна существенно нарастить свои возможности в оперативном воспроизводстве товаров-бестселлеров и товаров с новейшими модными трендами. Что вам для этого придется поменять в производственном процессе?

– Нет сомнения, что мы как компания должны все быстрее и быстрее реагировать на запросы потребителей. Скорость – это одно из ключевых понятий, которое мы выделили в нашей стратегии Creating the New. Соответственно, нам нужно действовать быстрее, и того же мы будем добиваться от наших поставщиков. Чтобы достичь этого, мы выдвинули несколько инициатив, в том числе и те, про которые вы упомянули: мы будем непрерывно пополнять линейку товаров-бестселлеров, мы будем ускоренными темпами внедрять новейшие модные тренды в наши коллекции. Для этого нам потребуется перестроить работу с нашими поставщиками. Мы вернем часть производства в Европу, а также собираемся строить автоматизированные фабрики Speedfactory.

– Проект Speedfactory вы назвали «новой эрой в создании обуви». Что в нем революционного?

– Speedfactory – это автоматизированные фабрики, на которых будет выпускаться обувь и в будущем – одежда. Из-за того что им не будет требоваться большое количество рабочих, производство можно будет вернуть в Европу – в те страны, где сосредоточен спрос. Сейчас мы будем строить фабрику в Германии, а в будущем, возможно, построим фабрику и в России. И это сделает нас гораздо ближе к покупателям, позволит сократить сроки поставки товара.

– Сейчас ваши поставщики производят для Adidas Group 300 млн пар обуви в год. А фабрики Speedfactory, которые вы строите в Германии и в США, в Атланте, будут выпускать только 1 млн пар в год. Это реальная производственная стратегия, не маркетинг?

– Конечно, это не маркетинг – невероятно вложить столько денег просто в маркетинг! Мы действительно хотим создавать производство там, где находятся наши покупатели. Мы первые в индустрии, кто решил инвестировать в подобный производственный процесс, и нам нужно изучить его, убедиться, что все правильно работает. А когда мы убедимся, что все работает правильно, мы сможем нарастить [автоматизированное] производство очень быстро.

– Из сообщений информагентств не очень понятно, как распределяются роли компаний Аdidas и Oechsler Motion в создании Speedfactory, можете объяснить?

– Oechsler – это компания, которая специализируется на создании роботов и автоматизированных производств. Нам нужен был такой партнер, поскольку идея была нашей, но ноу-хау – у Oechsler. Эта компания располагается недалеко от нашей штаб-квартиры в Херцогенаурахе, т. е. наше взаимодействие будет очень плотным.

Oechsler разрабатывает роботов по нашим спецификациям, и фабриками тоже будет управлять Oechsler – естественно, при участии и контроле с нашей стороны. Но это фабрики-прототипы. Когда они докажут свою состоятельность, мы решим, будем ли мы управлять новыми фабриками самостоятельно или отдадим это другой компании.

– А сейчас у Adidas Group собственное производство есть?

– Нет. За исключением одной производственной площадки в Германии, где мы делаем прототипы, а также некоторые модели футбольных бутс, например Copa Mundial. 99% нашего производства – на аутсорсинге. Мы вполне довольны нашими поставщиками, поскольку мы сотрудничаем с крупнейшими компаниями-производителями.

– Где расположены ваши исследовательские и дизайнерские центры?

– Дизайнерские – по всему миру: в Токио, Шанхае, Херцогенаурахе, Париже... Оттуда мы следим, как меняются модные тренды, и воплощаем эти знания в наших коллекциях. Наши исследовательские центры располагаются там же, где и производство: в Херцогенаурахе, Китае, во Вьетнаме; у Reebok, естественно, есть исследовательский центр в Кэнтоне, Массачусетс, где базируется компания.

– Аdidas Group выделила шесть глобальных городов, которым она будет уделять первостепенное внимание и которые станут ролевыми для остального мира: Лоc-Анджелес, Нью-Йорк, Лондон, Париж, Шанхай и Токио. Почему в этом списке нет Берлина и Москвы?

– Эти шесть городов – те, где действительно формируются мировые модные тренды. И поэтому в некоторых из городов (Нью-Йорк, Шанхай и Токио) у нас есть дизайнерские центры. Эти шесть городов важны тем, что они оказывают влияние на другие крупные города и целые регионы. Но есть и другая категория городов, которая нам интересна, и, безусловно, Берлин и Москва среди них. И посмотрите, что мы сделали в Москве. Это здание – это не просто большие инвестиции, это наша декларация, насколько нам важен российский рынок. Вслед за этими шестью городами будет и вторая волна городов, и Москва с Берлином будут среди них.

Достижения и ошибки

– Поглощение компании Reebok стало крупнейшей сделкой в истории Adidas. Мог бы я попросить вас мысленно вернуться в 2006 г. и вспомнить, с какими целями вы тогда покупали Reebok? И какое сейчас Reebok занимает место в Аdidas Group?

– Как вы помните, бренд Reebok всегда фокусировался на фитнесе. И когда оказалось, что Reebok продается, мы его купили, поскольку ясно видели, что он может дополнить Adidas, который специализировался на спорте – футболе, теннисе, баскетболе. Бренды отлично дополняют друг друга, и на примере России, где Reebok пользуется большой популярностью, это хорошо видно. А пересечение между покупателями двух брендов – всего 7%.

– Продажи товаров под маркой Reebok сейчас дают около 10% доходов Adidas Group?

– У вас верная информация, доля Reebok составляет около 10%. Хочу заметить, что продажи Reebok растут уже 13 кварталов кряду.

– На телеконференции, посвященной результатам продаж за первое полугодие 2016 г., отвечая на вопрос, каким достижением за 15 лет во главе Adidas Group вы больше всего гордитесь, вы сказали: «Я действительно горд преображением компании, которое мы вместе с командой смогли осуществить в последние 18 месяцев. Потому что в 2014 г. многие журналисты, инвесторы, аналитики думали, что Хайнер стал слишком стар, у него кончились идеи и проч.». Но каковы были причины кризиса, в котором Adidas Group оказалась в 2014 г.? Россия и гольф-бизнес?

– Нет, не только Россия. К этому привело сочетание различных факторов: были внешние причины, но и мы тоже сделали несколько ошибок. Главная причина – довольно резкое изменение валютных курсов. Падение рубля, конечно, очень сильно сказалось на нас, поскольку российский рынок всегда был большим и прибыльным для нас. Гольф тоже создал нам проблемы. И это была наша ошибка, поскольку мы не смогли обеспечить устойчивого роста в гольф-бизнесе. Но я могу повторить, что я по-настоящему горд, как сработала наша команда в тех условиях, какой план она разработала и как смогла его реализовать.

Футбол, а не гольф

– В прошлом году Adidas Group получила трех новых крупных акционеров: египетского магната Нассефа Савириса, богатейшего бельгийца Альбера Фрера и американского инвестора Мейсона Хоукинса. После чего Adidas Group объявила о продаже Mitchell & Ness, бизнеса TaylorMade по выпуску гольф-оборудования и брендов одежды для гольфа Adams и Ashworth. Это влияние новых акционеров?

– Нет, мы приняли решение об этом еще 18 месяцев назад, сказали об этом людям в Mitchell & Ness, а летом прошлого года объявили о том, что хотим продать наш бизнес по производству гольф-оборудования. Мы хотим сконцентрироваться на наших ключевых брендах – Adidas и Reebok. Поэтому мы приняли решение продать Rockport – и сделали это полтора года назад, затем объявили о продаже Mitchell & Ness и бизнеса по производству гольф-оборудования. Поскольку гольф-оборудование – не ключевой бизнес для нас, а мы хотим сфокусироваться на производстве обуви и одежды.

– А почему вы ждали так долго? Вы продали Salomon и ее подразделения по производству горнолыжного оборудования компании Amer Sports в 2005 г. – менее чем через 10 лет после того, как вы купили эту группу. Но сохранили гольф-подразделение, доставшееся вам вместе с Salomon, и продаете гольф-бренды – TaylorMade, Adams и Ashworth – только сейчас.

– Потому что до 2014 г. TaylorMade демонстрировал отличную динамику: продажи выросли с 300 млн до 1,7 млрд евро! Но с 2014 г. рынок гольфа перестал расти, мы проанализировали различные варианты и решили продать этот бизнес.

– Переговоры с Amer Sports о продаже TaylorMade ведете?

– Есть несколько компаний, заинтересованных в покупке, но их имена я называть не буду.

– Почему контракт Adidas с футбольным клубом Chelsea F.C. был расторгнут до истечения срока действия?

– За год до этого мы подписали контракт с Manchester United – одной из самых популярных футбольных команд в мире. А потом к нам пришли представители Chelsea и сказали: «У нас есть предложение от другого бренда, мы хотели бы прекратить контракт досрочно». И мы договорились прекратить контракт в 2017 г. [а не в 2023 г., как было договорено изначально].

Электронная коммерция

– Сегодня у Adidas Group 2700 собственных магазинов и около 11 000 франчайзинговых. Handelsblatt писала, что ваши франчайзинговые партнеры опасаются того, что Adidas будет ускоренными темпами развивать собственную розницу, включая электронные продажи, в ущерб франчайзинговому бизнесу.

– Наши оптовые продажи растут быстрее, чем наши розничные продажи. То есть даже при том, что мы развиваем собственную розничную сеть, доля оптовых продаж в нашем совокупном обороте увеличивается. Так что нашим партнерам не стоит волноваться.

Глобально – так же, как и в России, – мы закрываем неприбыльные магазины и открываем новые в новых местах. Естественно, дальнейшее развитие нашей розничной сети не будет идти прежними бурными темпами, поскольку у нас уже есть широкое присутствие по всему миру.

Мы видим, что электронная коммерция становится все более важной и интересной. И мы собираемся инвестировать в это направление в первую очередь для того, чтобы быть в контакте с нашими покупателями.

– И для этого вы заплатили более 200 млн евро за компанию – производителя программ для занятий спортом Runtastic. Что Runtastic может дать Аdidas и Reebok?

– Runtastic – очень успешная компания, у которой 80 млн клиентов. Мы хотим продавать товары Аdidas и Reebok этим людям, которые все занимаются спортом и потому являются для нас идеальной целевой аудиторией. Это первая бизнес-цель. Вторая – принести знания цифрового мира, которыми обладает Runtastic, в Аdidas Group. В Runtastic – а эта компания базируется в австрийском Линце – работают настоящие эксперты в цифровых технологиях, у нас в Аdidas таких пока нет. А нам такие знания очень нужны.

– Как вы собираетесь развивать Runtastic, сколько в нее инвестируете?

– Им не требуются инвестиции – они способны инвестировать за счет собственного бизнеса. А вот в цифровой бизнес Аdidas Group мы инвестировать, безусловно, будем, но пока никаких цифр не объявляли.

– Сейчас у Runtastic три основных направления бизнеса: программы для фитнеса, бега и велоспорта. Для первых двух категорий товары у Аdidas Group уже есть, для велоспорта – нет. Могут появиться?

– Мы делали товары для велосипедного спорта в прошлом, но несколько лет назад мы решили уйти из этого бизнеса – в частности, из-за допинговых скандалов, которые разразились в этом виде спорта. Решения, возвращаться в велосипедный бизнес или нет, мы пока не приняли.

– Adidas Group и Wanda Group объявили о стратегическим сотрудничестве. Что вы ожидаете от него?

– Китайский рынок – огромный. А Wanda – одна из крупнейших розничных групп в мире и крупнейшая в Китае. Кроме того, Wanda много инвестирует в спорт: она акционер [футбольных клубов] Atletico Madrid и Dalian, купила [швейцарскую компанию] Infront Sports & Media. Wanda владеет огромным количеством моллов, и мы можем открывать там новые магазины совместно с нашими франчайзинговыми партнерами в Китае. Интерес Wanda к сотрудничеству с нами – развитие футбола в Китае, и мы тоже видим здесь большие возможности.

Отношения с IAAF и FIFA

– В январе 2016 г. BBC сообщила, что Adidas может разорвать спонсорское соглашение с Международной федерацией легкой атлетики (IAAF). Но на сайте IAAF Аdidas по-прежнему числится в списке официальных партнеров федерации. Какие у вас сейчас отношения с IAAF?

– Мы объявили, что прекращаем наше сотрудничество с IAAF после 2016 г. С новым руководством IAAF это никак не связано, но у федерации было столько скандалов, связанных с допингом и проч., что мы решили прекратить сотрудничество.

– Не чувствуете ли вы, что скандалы в FIFA и в UEFA вредят имиджу Аdidas?

– Совершенно не чувствую! Посмотрите на наши продажи – они лучшие за всю нашу историю! Мы увеличили прогноз продаж по итогам 2016 г. в четвертый раз за год. Что означает, что и с нашим имиджем все в порядке, особенно среди молодежной аудитории.

– А постоянные скандалы, связанные с самой игрой, вас как крупнейшего спонсора FIFA не беспокоят? Я понимаю консерватизм прежних боссов FIFA, как мантру повторявших, что правила футбола придумали семь человек, что больше 100 лет эти 17 правил остаются неизменными, и потому, обсуждая какие-либо изменения в правилах, они обязаны думать о том, какое потенциальное влияние они окажут на игру не только завтра, но и через 100 лет. Но наша жизнь радикально изменилась, в том числе и благодаря новейшим достижениям техники, однако FIFA отказывалась применять эти достижения техники для контроля за соблюдением правил. И в результате какие уроки из крупнейших футбольных соревнований сегодня извлекают миллиарды зрителей: провоцируй, нарушай правила, симулируй – и ты окажешься победителем, будешь богат, знаменит, и никто тебя не накажет. Посмотрите, даже футболисты немецкой сборной начали симулировать, когда такое было?! По-моему, это разрушает имидж футбола как честного спорта, будь я спонсором FIFA, в самой жесткой форме требовал бы от федерации реагировать, менять правила и бороться с нарушениями правил системно, а не путем назначения двух дополнительных арбитров за воротами.

– Это очень комплексная тема. Во-первых, футбол никогда не был так популярен, как сегодня. Возьмите последние чемпионат мира, чемпионат Европы, Лигу чемпионов – никогда телевизионные рейтинги и заполняемость стадионов не были так высоки. Во-вторых, у FIFA сейчас новый президент, он пообещал реформы, и процесс реформирования уже начался. Что касается технических нововведений – технология Goal Line [фиксирующая, пересек ли мяч линию ворот] введена. То есть перемены все-таки происходят – возможно, не очень быстро, но они есть, таково мое мнение.

– То есть вы как спонсор FIFA удовлетворены тем, что происходит в федерации и в футболе в целом?

– Мы находимся в постоянном диалоге с FIFA. Я думаю, что мы – не только Adidas, но и другие главные спонсоры FIFA – являемся частью этих реформ, потому что мы говорим FIFA, что мы думаем и что, на наш взгляд, требуется менять. И я абсолютно уверен, что при новом президенте и новом руководстве FIFA будет реформировано очень многое.
Adidas и спонсорство

– Каковы ваши главные впечатления от Олимпийских игр в Рио-де-Жанейро?

– Я был в Рио первые пять дней, и самое яркое впечатление – что Олимпиада была повсюду: флаги, плакаты, в каждом ресторане стояли телевизоры, люди смотрели трансляции. Это круто! Думаю, что кто-то сомневался, что Рио сможет провести игры успешно, так как в Бразилии есть и политические, и экономические проблемы, но бразильцы сделали это, так что хочу их поздравить! Да, не все стадионы были заполнены, но в сложившихся условиях, считаю, работа была сделана хорошо.

– Вы подсчитали, сколько новых олимпийских чемпионов выступали в экипировке Аdidas?

– Нет. Но точно больше 100. Одно из самых ярких мгновений для меня – победа южноафриканца Вайде ван Никерка в беге на 400 м с мировым рекордом. Он бегает в Adidas, и он побил мировой рекорд Майкла Джонсона [который держался 17 лет]. А я встречался с Вайде в Рио за два дня до его исторической победы!

– Многие компании используют звезд спорта для рекламы своей продукции. Но здесь есть риск: если спортсмен попадается на допинге или неподобающем поведении, скандал бьет и по его компаниям-спонсорам. Как вы считаете, игра для спонсоров все равно стоит свеч?

– Да, [скандалы] действительно могут случаться, но в подавляющем большинстве случаев все проходит очень хорошо. У нас есть отличная история отношений с Дэвидом Бекхэмом, Лео Месси и многими-многими другими звездами. Если же что-то идет не так – вскрываются случаи допинга или неподобающего поведения, – у нас есть право разорвать контракт – это часть сделки. Такое в нашей истории тоже бывало – вспомните бегунов Тайсона Гэя или Дуэйна Чемберса. Национальные федерации отстранили их от соревнований за применение допинга, после чего мы разорвали с ними контракты. Но плюсов в этих сделках гораздо больше, наши атлеты – наши лучшие послы, и мы, безусловно, будем продолжать эту практику.

– У вас в компании есть специальная команда, которая отслеживает перспективных спортсменов, которые могут стать послами Adidas?

– Да, у нас большая команда скаутов, которая охватывает весь мир в поиске новых молодых спортсменов – в футболе, легкой атлетике, теннисе и т. д.

– Видите ли вы новые виды спорта, которые обещают стать перспективными для Adidas?

– Я полагаю, что у нас уже очень хороший охват различных видов спорта. Да, появляются новые нишевые виды спорта, которые набирают популярность, – например, скейтборд. Мы за этим следим и инвестируем, но наши ключевые виды спорта – футбол, легкая атлетика, теннис, баскетбол.

– А киберспорт для Adidas представляет интерес? Ведь по обороту индустрия компьютерных игр уже обогнала киноиндустрию.

– Да, я знаю. Молодым людям нужны герои, на которых они хотят быть похожими. Герои на спортивных аренах и в играх, таких как FIFA 16. Молодежь видит Лео Месси в Adidas и хочет покупать нашу продукцию. Так что, бесспорно, мы в эту индустрию тоже вовлечены и инвестируем в нее.

Передача полномочий

– Вы в четвертый раз подняли прогнозы продаж Adidas Group по итогам этого года. Уверены, что ваш преемник Каспер Рорштед сможет достичь новой цели?

– Безусловно. Наша компания набрала прекрасный темп, наши бренды невероятно сильны. Так что я абсолютно уверен, что цели, которые мы наметили, будут достигнуты. И посмотрите на динамику наших акций: фондовый рынок в нас уверен.

– Вы лично принимали участие в процессе выбора нового гендиректора Adidas Group?

– Поиск нового гендиректора – это задача наблюдательного совета компании. Я всегда говорил: «Если мое мнение потребуется, я его выскажу». Мое мнение потребовалось. (Смеется.)

– Рорштед вошел в совет директоров Adidas Group c 1 августа, вы покидаете компанию 30 сентября. Не слишком ли это короткий период передачи полномочий для такой большой компании, как ваша?

– Не слишком. Я был знаком с Каспером еще до того, как мы начали поиски гендиректора. Он очень опытный и успешный менеджер, очень любит спорт, живет в Германии уже 20 лет и знает нашу компанию и наши продукты очень хорошо. На протяжении этих двух месяцев я знакомил его с нашими ключевыми рынками, ключевыми партнерами. Мы и в Россию приехали вместе. А в сентябре мы поедем с Каспером в Цюрих, я представлю его руководителям FIFA. Но Россия – последняя страна, в которой мы посещаем нашу дочернюю компанию. Лучшее мы оставили напоследок. (Смеется.)

– Почему вы согласились сложить с себя полномочия гендиректора Adidas Group до окончания срока действия вашего контракта, который истекал в марте 2017 г.?

– Еще два года назад, когда я продлил свой контракт на два года, я объявил, что мы сделали это для того, чтобы у нас было достаточно времени на поиск моего преемника. И, как только мы нашли нового гендиректора, я могу уйти. Если бы мы сделали это раньше, я был бы счастлив уйти раньше. Но мы не хотели загонять себя в жесткие временные рамки.

Жизнь после Аdidas

– Вы займете какую-то должность в наблюдательном совете Аdidas Group после 30 сентября?

– Нет. По немецкому корпоративному законодательству после ухода с руководящего поста в компании менеджер не имеет права занимать пост в наблюдательном совете той же компании на протяжении минимум двух лет.

– А как же Норберт Райтхофер сразу пересел из кресла гендиректора в кресло председателя наблюдательного совета BMW Group?

– (Смеется.) Есть одно исключение: если за менеджера проголосуют больше 25% акционеров компании, он может сразу занять место в наблюдательном совете. Ну а так как крупнейший акционер BMW – семья Квандт и у них намного больше 25%, господин Райтхофер сразу занял место председателя наблюдательного совета. В немецкой прессе много про это писали.

– В интервью Nikkei вы рассказывали, что у вас есть частные инвестиции и после ухода из Adidas вы будете заниматься ими. Могу я вас спросить, в каких отраслях эти инвестиции и в каких странах?

– Извините, я не могу сказать, потому что если я о них скажу, то они перестанут быть частными. (Смеется.) Эти инвестиции не в спорте. Но я по-прежнему остаюсь акционером Adidas. Конечно, мой пакет не такой большой, как у господина Савириса, но расставаться с ним я не собираюсь.

– В Россию в 2018 г. на чемпионат мира по футболу приедете?

– Совершенно точно приеду. Я фанат футбола. Мой первый чемпионат мира был в 1974 г. в Германии – я был студентом, ходил с ящиком на спине и продавал Coca-Cola на Олимпийском стадионе в Мюнхене.

Читайте подробнее на http://www.vedomosti.ru/newspaper/characters/2016/09/14/656960-proizvodstvo-pokupateli

All news

  • World
  • Russia
  • Company
They Started With $10,000
How the brothers behind the scrappy startup FloSports are going big by going small. For now, at least.
Грустное Бали
Как сёрферы из России ведут бизнес на острове бездельников
Игры аристократов
Как миллиардеры зарабатывают на теннисе
Кольцо фортуны
Как техасский ресторатор установил новый рекорд в NBA
Доходность 2600%
Миллиардер Лесли Александр продает Houston Rockets за $2,2 млрд
Принцип «чха бу доу»
Что нужно знать бизнесмену о Китае, чтобы не удивляться
Making a Splash
How a Swim-School Franchise Found Success
Мир глазами детей
Ребрендинг телеканала Nickelodeon
An 'Angry Birds' IPO Might Tempt Investors
but Discretion Could Be Smarter
Китай опять в лидерах
Китай выходит в лидеры по числу магазинов без персонала
Ребенок в соцсетях
Зачем Nike заключил контракт с 9-летним футболистом
The Most Powerful Women in Sports
35 Executives and Influencers Winning Over the Next Generation of Fans
Звездный путь
Как научить футбольную лигу зарабатывать
Пять знаменитых западных брендов, незаметно ставших китайскими
Nokia, Alcatel, BlackBerry и другие
Это провал
Как Apple, Coca-Cola и другие компании теряли зарубежные рынки
Пример Harley-Davidson
Как искусственный интеллект увеличил число покупателей на 2930%
Как в Китае обманывают российских бизнесменов
Будьте на чеку с китайскими партнерами
Люди не должны встречать утро понедельника с ужасом
Мнение британского предпринимателя
Прибыль есть, но не та
Первый год российской «Додо Пиццы» на американском рынке
Надо сидеть там очень долго
Как компания из России смогла покорить Китай
54-летний предприниматель-новичок построил бизнес с оборотом $30 млн в год
Ресторанная сеть Hop Jack’s известна своим разливным пивом, вкусными бургерами и домашней атмосферой
Из «Голого повара» в миллионеры
Бизнес-империя Джейми Оливера
Ice Chips
Как две бабушки построили бизнес с доходом $6 млн в год
Punks not dead
Как два хулигана создали компанию на $1 млрд
7 ошибок при создании личных брендов
Мы живем в эпоху, когда известность приходит не только к компаниям, но и к их создателям
Licensing Richard Simmons
The once flamboyant, now-reclusive fitness legend signs new merchandising deal
Beauty and the Beast: beyond merchandising
Beauty and the Beast: beyond merchandising
Белоснежка и 7 айфонов
Зачем Apple хочет купить Disney?
Письмо в редакцию
Основные заблуждения о бизнесе за границей
Легкий старт или выброшенные деньги?
Мы нашли готовые бизнесы по смешным ценам и показали брокеру
10 тенденций в брендинге на 2022 год
10 тенденций в брендинге на 2022 год
Классовый переворот
Как Nike превращается в люксовый бренд
Три признака выдающегося лидера
Три признака выдающегося лидера
Американская история
Почему Супербоул – самый дорогой спортивный бренд в мире
Бизнес для панков
Как начать дело без денег и чёткого плана
Он был толстым: Как бывший наркодилер и арестант Косс Марте стал фитнес-гуру
Бизнес, построенный в тюрьме
Тренды в одёжном ритейле, за которыми стоит следить в 2017 году
Модный приговор
Стартап по Кавасаки
Как настроиться на предпринимательство
Нас интересуют только деньги
Китаец, который меняет спорт
История создателя Uniqlo Тадаси Янаи
От небольшой японской компании до одного из лидеров рынка
Бык-производитель
Как «Ред Булл» создал футбольную команду – конкурента для «Баварии»
6 Types of Businesses You Can Start With Almost No Cash
Have a craft creation to sell? Good at home repair? Resale transactions? Voila!
Цена имени
Зачем инвестировать в новый бренд
How Star Wars' 5 Biggest Brand Partners Activated Around Rogue One
From TV spots to packaging to sweepstakes
7 Inspiring Documentaries Every Business Owner Must Watch
7 Inspiring Documentaries Every Business Owner Must Watch
С чего начинался бизнес крупнейших сетей быстрого питания
Первые кафе и закусочные, с которых стартовали легендарные франшизы
Is Your Product Idea Right for Licensing? How to Tell
Can your idea be manufactured at a reasonable price point?
The London Football Teams Where The Fans Really Matter
The London Football Teams Where The Fans Really Matter
Amazon запустил продуктовый офлайн-магазин без продавцов
Amazon запустил в Сиэтле офлайн-магазин Amazon Go, в котором нет продавцов и касс
This Is How You Become the Michael Jordan of What Matters to You
Learn how to set the bar high from a man who is driven to be number one
Деньги в клетке
Как устроен бизнес ММА
Марко Хюсгес: «Используете эмодзи в офлайне — хорошо бы заплатить мне»
Основатель Emoji Company в эксклюзивном интервью Forbes о том, сколько он зарабатывает, продавая лицензии на игрушки и футболки со смайликами
Seen in October: Trends to Watch
Seen in October: Trends to Watch
24-Year-Old PR Mogul Richard Lorenzen's 5 Tips for Millennial Entrepreneurs
24-Year-Old PR Mogul Richard Lorenzen's 5 Tips for Millennial Entrepreneurs
10 Signs Your Startup Won't Get Funded
Are investors giving you the cold shoulder? There may be good reasons for that
How a Single Food Truck Helped Build a Multi-Million Dollar Taco Empire
How a Single Food Truck Helped Build a Multi-Million Dollar Taco Empire
Wal-Mart bets on 'Star Wars,' Barbie for the holidays
Wal-Mart is betting on some familiar names to power its sales this holiday
Why Nike and Adidas are hanging up their golf clubs
Why Nike and Adidas are hanging up their golf clubs
Selling a Business Involves More Than Money
Selling a Business Involves More Than Money
For Some Athletes, Olympic Rings Give Way to the Circus Ring
For Some Athletes, Olympic Rings Give Way to the Circus Ring
Foot Locker shares jump 11 percent as basketball shoe sales regain footing
Foot Locker shares jump 11 percent as basketball shoe sales regain footing
Need a Business Idea?
Here are 55
How Under Armour is outsmarting the Olympics' strict advertising rules
and is reaping the rewards of Phelps and USA gymnastics team
LIMA releases second annual licensing survey
Results found that the US and Canada have remained the largest global markets for licensed merchandise.
Nike co-founder Phil Knight: Finding the next Michael Jordan
For more than 30 years, Nike has been known for its endorsement of legendary basketball player Michael Jordan.
How tech firms are helping retail brands
How tech firms are helping retail brands like Biba and Pantaloons in strengthening online foothold
Hasbro stock falls 7 percent despite strong earnings beat
Hasbro stock falls 7 percent despite strong earnings beat
Why Staples Has Olympics Fever
Why Staples Has Olympics Fever
Aloe vera juice the ‘new coconut water’
Aloe vera juice the ‘new coconut water’ as start-up seals supermarket deals
Sports Direct reports "disappointing" full year performance
Sports Direct reports "disappointing" full year performance
Wal-Mart shoppers can leave their wallets at home
Wal-Mart shoppers no longer need to carry their wallets to check out at stores
Adidas agrees a partnership with Kanye West
Adidas agrees new long-term partnership with Kanye West
Why some sporting goods retailers struggle in a tough market
Why some sporting goods retailers struggle in a tough market
Manchester United самый дорогой футбольный бренд
Manchester United остался самым дорогим футбольным брендом
Зачем и как делать бизнес прозрачным
Зачем и как делать бизнес прозрачным
Лисий нрав
Кто заработает на победе «Лестера»
Your sponsorship sucks!
5 mistakes sponsors make
What Happened When Venture Capitalists Took Over the Golden State Warriors
After racking up a historic N.B.A. season, the team’s owners think their management style deserves some of the credit. Are they right?
Три принципа честного маркетинга: релевантность, конфликт, детали
Три принципа честного маркетинга: релевантность, конфликт, детали
Fresh from the Amazon
An American giant moves into online grocery shopping
How Big Data Is Redefining Both Retailers And The Brands
How Big Data Is Redefining Both Retailers And The Brands they stock
Неудачный регион
Неудачный регион
Итоги работы Адидас за 2015г.
Какой бизнес можно открыть за границей на миллион рублей
Какой бизнес можно открыть за границей на 1 млн. рублей
Сколько стоит ваш продукт?
Сколько стоит ваш продукт?

Сеть пиццерий «Додо пицца» выходит на рынок США
Сеть пиццерий «Додо пицца» выходит на рынок США
За 10 лет компания намерена открыть до 400 заведений
Entrepreneur: 500 лучших франшиз
Entrepreneur: 500 лучших франшиз
Sponsor Perspective: Trends To Watch In 2016
Sponsor Perspective: Trends To Watch In 2016
Technology and content take on increased importance this year
NBA All-Star 2016 Partner Activation
NBA All-Star 2016 Partner Activation
Прогноз на 2016 год: Основные тренды в дизайне логотипов
Прогноз на 2016 год: Основные тренды в дизайне логотипов
Активные покупатели
Активные покупатели
If You Build It, Will They Really Come? The Stadium Conundrum
If You Build It, Will They Really Come? The Stadium Conundrum
Sports Licensing Report: Expanding the Field of Play
Sports Licensing Report: Expanding the Field of Play
How legacy brands and retailers can keep up with our tech-driven world
How legacy brands and retailers can keep up with our tech-driven world
Доброе имя
Какие ошибки допускают бизнесмены, выбирая название бренда
Основатель Burger Heroes о своей сети
Когда ты сеть — начинаешь борзеть
Дошли до палки
Кто заразил Москву скандинавской ходьбой
Носки против тоски
Как маркетолог сломал стереотип и создал модный бренд
Как Zara, Topshop, Forever 21 и другие бренды обворовывают молодых дизайнеров
И почему им это сходит с рук
Фастфуд класса люкс
Как россиянка кормит итальянцев икрой и шампанским
«Спортмастер» будет продавать одежду с символикой ЧМ-2018
«Спортмастер» будет производить лицензионную продукцию с символикой чемпионата мира по футболу FIFA
Магазин без кассиров
Как устроен магазин без кассиров в Калифорнии
Допрыгались
Как заработать на батутных центрах
Евгений Малкин «зарядил» собственный дизайнерский бренд
Евгений Малкин попробует силы в дизайне брендовой одежды
Миллионы на торговле кофе навынос
Сеть «Правда кофе» началась с ветхого киоска во дворе бизнес-центра
Две аварии, Тибет, Богородица
Как Александр Масютин решил торговать иван-чаем
История "Свалки" из первых уст
О том, зачем пугать будущих франчайзи, звонить партнерам каждый день и что такое добрый стресс
Застывшие в янтаре
Как с нуля стартовать на поделенном рынке
Основатель «Вертикали» о бизнесе
О том, как стартап превратить в компанию с миллиардным оборотом
Дорожка успеха
Как 73-летний тренер стал экспортером спортоборудования
Обувной гардероб
Как продавать обувь ручной работы в кризис
По следам «Левиафана»
Как рок-музыканты сделали бизнес на экскурсиях в Териберку
Сладкая история
Солист «Руки вверх!» создал кондитерскую с выручкой 87 млн рублей
Открытие бара в Москве
Разработка концепции, поиск помещения, основные расходы
Продвижение брендов через киберспорт
Кейсы Snickers, Red Bull, Coca-Cola
Вовлекай и властвуй
Зачем компании играют в игры с сотрудниками
Крути педали
Как бывший маркетолог Bosco пересаживает москвичей на сайклы на деньги Абрамовича
Редкая пара
Как убедить людей платить огромные деньги за кроссовки
Киберспортивная экономика
На чём зарабатывают команды игрового клуба Virtus.pro
Кейс "Клаустрофобии"
Как зарабатывать миллионы на «страшилках» и «аркадах»
Физрук побеждает Nike и «Спортмастер»
История «Высшей лиги», пионера сетевого ритейла в России
Год спустя
Как преуспеть в продаже «советских» кед «Два мяча»
Колесо фортуны
Как актер скрестил веломагазин и кофейню
Рэпер, бургер, барбер
На чем холдинг Black Star зарабатывает 1 млрд. руб.
Опыт СТС Медиа в лицензированиии
Мы видим суть сериала и перекладываем ее на товар
Окупились за 2 месяца
Как izDereva.by делает бизнес на желающих поработать руками
Сосна и Липа
Заработать миллион в месяц на крафтовом баре без вывески
Тюремный кутюрье
Как Касболат Байкулов шьёт в колонии майки
История петербургского предпринимателя Андрея Аладинского
Непонятно, почему в России еще никто не занимается собственным производством
The Orator Club
Как создать школу для спикеров с прицелом на элитный клуб (и заработать миллионы)
Мы создали нишу
... и продали 300 приложений для фитнес-клубов
Попросить добавки
Как двое студентов создали свою марку спортивных БАДов
История фейла
Программист открыл кофейню на проходном месте, но всё пошло не так
TagSport: бизнес на спорте
Как рекламщик и менеджер создали академию футбола
Холодное лето 2017-го
Кто заработал на плохой погоде, а кто — потерял
Чисто символический футбол
Ритейлер Zenden купил права на продажу обуви от FIFA
Бизнес на фиджет-спиннерах
Кто зарабатывает на самой популярной игрушке 2017 года
Призовая еда
Как чемпионат мира дал старт сети халяльного фастфуда
Pamka: как два друга открыли сервис доставки подгузников по подписке
...и чуть не поссорились с Procter&Gamble
Цена заблуждения
Франчайзи, которые прогорели по собственной вине
Бизнес с разоблачением
Как устроена экономика бюджетного стриптиз-клуба
Как откровенность в соцсетях влияет на бизнес
50 оттенков венчура
Накормить сказками
Как основатель сети кафе «АндерСон» реформирует свой бизнес
Что ни день — Instagram
Как заработать на обучении блогерству
Простая математика
Как преподаватель мехмата зарабатывает 76 млн рублей в год на детских играх
Камерный успех
Как сделать популярный видеоблог о бизнесе

Хлеб и Соль
Как Герман Стерлигов продает хлеб по 1500 рублей за буханку
Как Coca-Cola собирается стать символом лета
Илья Лагутенко, L’One и Quest Pistols Show в новой рекламной кампании бренда
Chop-Chop: история успеха
Как бывшие редакторы GQ и татуировщик ввели в России моду на барбершопы
Доходный дом
Как открыть собственный хостел и заработать на нем
Юрий Дудь и его бренд
Как Юрий Дудь создал один из самых сильных персональных брендов в медиа
История Shoe Brush
Как два бывших диджея открыли премиальный ремонт обуви
Я начинаю бизнес
Как не разбить лоб об иллюзии
Свидание в магазине
Как ритейл использует технологии индустрии знакомств
Мой партнер переманил сотрудников и превратился в конкурента
Кто виноват и что делать
От «Галатасарая» до «Спартака»
Как спортивные клубы чувствуют себя в киберспорте
Доходное зерно
Как сеть кофеен превратилась в компанию с прибылью 59 млн рублей
Продала долю в бизнесе ради магазина кроссовок
Чего стоило официально привезти бренд New Balance в Беларусь
Исследование: 10 коммерческих трендов в спортивной индустрии
Аналитики оценили перспективы большого спорта
Пиши, продавай: как заработать в Instagram
Чтобы зарабатывать на сервисе для обмена фотографиями, не обязательно продвигать свой аккаунт
ФХР договорилась о продаже лицензии на бренд «Красная машина»
ФХР достигла договоренностей о продаже лицензии на использование бренда «Красная машина»
Учительница из Копыля планирует продавать свое ирландское кружево в Париже
Заказы расписаны до 2019
Топ-10 крупнейших фэшн-ритейлеров России
В первой десятке – четыре международных и шесть российских компаний
Российские компании игнорируют Чемпионат мира по футболу 2018
FIFA испытывает трудности с привлечением спонсоров к самому престижному футбольному турниру
Мы поняли: меняемся или уходим
Как продавцы техники Miele перестроились из бизнеса 90-х в премиальный шоу-рум
Владелец «Даблби» Анна Цфасман
Хочу половину рынка
Как геодезист из Хабаровска сделал бизнес на рюкзаках
Он придумал рюкзак, с которым можно и колесить по тайге, и ходить на деловые переговоры
Рыбка ждет
Кто заполонил российские торговые центры аквариумами
Открываем летний бизнес
Пять сезонных вариантов с быстрой окупаемостью
Как открыть свое дело
...и не сойти с ума
«Тамбовский бекон», «Вятский квас» и другие
Как Путин и Медведев пиарят бренды
Верный курс
Сколько можно заработать на желании взрослых учиться дома
Солидный фасад
Какие риски существуют при открытии магазина в престижном районе
Пять лайфхаков для спора с иностранными контрагентами
Инструкция с примерами
Минеральный источник
Сколько приносит торговля декоративными камнями
Хотим открыть на «Казань Арене» Hard Rock Cafe
Как зарабатывает новый стадион в ожидании чемпионата мира по футболу
Модные бренды показывают лучшую конверсию в соцсетях
У рекламы одежды и обуви самая высокая конверсия в покупку, показало исследование Mail.Ru Group
Русский сноуборд
Производители пытаются завоевать низкоценовой сегмент
Детство золотое
Как заработать на желании детей выглядеть взрослее
Чему меня научил провал первого стартапа
Уроки обошлись в 30 млн рублей
Хлеб и немецкая бюрократия
История Brioche
Пять трендов для инноваций в ритейле
Почему забыть смартфон на шоппинг будет страшнее
Главное — не победа, главное — неучастие
Олимпийские игры столкнулись с дефицитом потенциальных хозяев
Amway дошла до магазинов
Компания начала развивать розничный проект в России
Вначале был ад, а со временем научились
Как продавать 100 франшиз в год?
Чайные мечтания
Как сделать торговлю элитным чаем прибыльной
Шахматист Сергей Карякин будет рекламировать банк «Открытие»
Он заменит хоккеиста Александра Овечкина
“АЛРОСА” потратит на спонсорство 303 млн рублей
Алмазная компания объявила конкурсы на оказание рекламных услуг
Сопротивление бесполезно
Технологии для ритейла, без которых уже не обойтись
Особенности национального предпринимательства
Чего не хватает основателям российских стартапов?
На волоске
Екатерина Пигалева сделала с помощью сахарной эпиляции $5 млн
Мечта пропала, перспективы нет
Что случилось с русскими брендами?
Остров невезения
Как провалился развлекательный проект на Мальдивах
Жги ещё
Юлия Франгулова построила бизнес на лазерной косметологии №1 в России
Быстрее, чем кролики
Как биатлонистка экстра-класса стала животноводом
Правила бизнеса
Как угробить любую компанию
Оставить в покое
Почему посетители магазинов не хотят разговаривать
Насильно мил не будешь
Как влюбить сотрудников в ваш бренд
Фонд Леонида Богуславского приобрел 20% спортивного проекта I Love Running Family
Деньги пойдут на развитие компании
Буква и дух
Как сделать книжный магазин доходным местом
Когда мы уперлись в потолок, вдруг получили запрос на франшизу
Игра «МозгоБойня» хочет дойти до Америки
Миллионы в борще
Сколько приносят столовые в Москве
Взнос на проведение «Формулы-1» в Сочи в 2017 году впервые покроют российские компании
Некоторые спонсоры не хотят афишировать свое участие
Дизайнер сумок из Барановичей
Ему 23, у него 60 человек в штате и он нацелен заработать $3 млн в этом году
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
История Red Bull
Собственные команды, экстремальные соревнования и спекуляция слухами
Бизнес и жизнь
Всегда ли надо инвестировать только в свой бизнес
Wonder Wander и его путь от аккаунта в Instagram к магазину одежды
Нура Мухтарова и Уля Мамедова как ролевые модели поколения Z
Компания ZA Sport сменила Bosco в роли технического спонсора ОКР
Компания ZA Sport сменила Bosco в роли технического спонсора ОКР
В России начнут выпускать игрушки и обувь с изображением Ждуна
В России начнут выпускать игрушки и обувь с изображением Ждуна
Все побежали
Сколько приносит магазин для марафонцев
Пять новых способов получить деньги для бизнеса
Пять новых способов получить деньги для бизнеса
Как бывший милиционер открывал прачечные самообслуживания
Сначала он чуть не разорился, а потом придумал, как сделать точки прибыльными
Конструктор в 3D
Как российский программист создал альтернативу Lego
Хлебное дело
Как заработать на пекарне и булочной
Красная жара: 5 подчёркнуто антисоветских брендов
Джинсы, комиксы, игрушки и другие
Продавцам контрафакта подложили свинку Пеппу
Правообладатель мультсериала развернул в России антипиратскую кампанию
Дмитрий Ширшов. Почему работать с успешным брендом труднее, чем придумать свой
О чём мечтает каждый маркетолог
Ядовитая харизма
Почему слишком харизматичные лидеры погубят вас и себя
В Штатах мы открылись со страху
Сыктывкарский предприниматель Федор Овчинников создал крупнейшую в России сеть пиццерий «Додо Пицца»
Братство шашлыка
Как заработать миллиард на жареном мясе
Телеканал "Карусель" открыл агентство для продажи спонсорства
В правление агентства поровну войдут представители Первого канала и ВГТРК
Отцовская сила
Как «Останкино» превратил рекламный слоган «Папа может» в бренд
Как определить, что вашей компании пора делать ребрендинг
Косметическая операция на бизнесе
Акция "Звездные войны" в магазинах "Магнит"
В магазинах «Магнит» завершилась уникальная для российского продуктового ритейла акция «Звёздные Войны»
Сергей Карякин — красивый бизнес-проект
Как привлечь деньги в один из самых непопулярных видов спорта в России — в шахматы
Фабрика песен
Зачем основатель МИАН запускает музыкальный стартап
Самые успешные молодые бизнесмены России — 2016
Рейтинг предпринимателей до 40 лет
FMCG: 10 самых главных событий 2016 года
2016 год близится к концу, и на этот раз мы вспоминаем о самых главных событиях в сегменте FMCG
Печали и радости российского ритейла: итоги 2016 года
Печали и радости российского ритейла: итоги 2016 года
Подарки на миллиард
Как заработать на корпоративных сувенирах
Причины успеха настоящих лидеров
Причины успеха настоящих лидеров
Итоги года: 9 лучших историй о российских офлайн-предпринимателях за 2016 год
Редакция vc.ru выбрала 9 самых популярных историй о российских предпринимателях
Как домохозяйка зарабатывает на «бамбинизонах» для младенцев
Как домохозяйка зарабатывает на «бамбинизонах» для младенцев
Семейный универмаг
Как педагог и радиофизик создали «Вайлдберриз»
Как быть ресторатором и не оскандалиться
Как гасить конфликты в сфере услуг
Как я управляла компанией, в которой была младше всех
Злым боссом стать не удалось
Бизнес с иголочки
Как в Москве создать собственный бренд одежды
Cерийный бизнесмен: Андрей Алёхин торговал металлом, а теперь делает сумки в США
«Сады Сальвадора», «Арма 17» и другие проекты
Звездные войны
Как два предпринимателя делят рынок космической еды
Как заработать на необычных терминалах
Платежные терминалы заполонили страну, но люди все чаще оплачивают услуги в интернете
Снек идет
Считается, что перекус — это быстро и вредно, но выпускники бизнес-школы "Сколково" Кирилл Прудников и Дмитрий Колесников решили бросить вызов стереотипу
Искусство зарабатывать: как устроен бизнес галереи современного искусства
Почему выгоднее сотрудничать с неизвестными художниками, чем с известными мастерами, рассказывают арт-дилер и галерист
Спонсорство ЦСКА обойдется Ростелекому дороже на 17%
Победа баскетбольного клуба в Евролиге повысила стоимость спонсорского контракта
Алексей Гисак. Как выбрать место для кафе
Чем торговый центр лучше парка
Как русское неумение общаться мешает делать бизнес
И можно ли сломать культурный код
От взлета к кризису
Как бренд Pandora пережил смену собственника
Как провал франчайзи может ударить по франчайзеру
И как этого не допустить
Скользкое дело
Как «Мылофф» захватил рынок мыльной основы
Деньги со вкусом
Как заработать миллионы на необычном мороженом
Александр Галкин, «Русклимат» о лицензировании
Чтобы лицензионный проект стал эффективным и оправданным, он должен быть долгосрочным
Благовещенцы не оценили тушенку с логотипом «Дом-2»
Благовещенцев поразили красочные банки с тушенкой, выпускаемой под брендом популярного реалити-шоу «Дом-2»
Предприниматель, который стал сапожником
Сапожник Андрей Жакевич рассказал vc.ru о том, как его хобби превратилось для него в главный источник дохода
Ушел в офлайн: чего добился сын основателя «Яндекса», покинув компанию
Лев Волож запустил Moscowfresh — сервис экспресс-доставки продуктов с рынков
Моя семья вообще не верила, что у продукта есть жизнь
Гузель Санжаповой благодаря краудфандингу открыла в небольшой уральской деревне Малый Турыш производство сладостей с оборотом в 6,5 миллионов рублей
Стратегический консалтинг на территории спорта
Sostav.ru совместно с агентством Media Direction Sport запускает новую рубрику, посвященную одному из самых перспективных направлений российской рекламной индустрии — спортивному маркетингу
Побег из Москвы: как заработать на ресторане в горах возле Сочи
Вместе с другом они открыли гастропаб-отель и производство косметики ручной работы
Стриптиз для бедных: Сколько зарабатывает клуб Strip&Go, где всё стоит по 500 рублей
«Всё время склоки, вопли, истерики, драмы»
Братство кольца
Как семь ювелиров из Сети открыли офлайн-магазин
Just did it: Как Adidas вышел из кризиса и увеличил капитализацию вдвое
Ключ к успеху — американский рынок кроссовок
«Эконика», о том, как сделать обувь уникальным продуктом
О том, как заявить покупателю о своей активной позиции, стать заметным среди десятков и сотен магазинов рассказал совладелец обувной сети «Эконика» Сергей Саркисов
Сам себе кутюрье: как малый бизнес зарабатывает на дизайнерской одежде
Бывший HR-менеджер Виктория Ирбаиева круто изменила свою жизнь, когда ей было почти 40 лет
Охота, ролевые игры, бокс: Бизнесмены об источниках вдохновения
Какие увлечения помогают принимать решения
Михаил Пестерев. Какие ошибки я совершил, оставив наёмную работу ради бизнеса
Топ-менеджерский опыт не помог
Липкий маркетинг: как «Дикси» увлекла своих клиентов «прилипалами»
Подарок за покупку — типичный прием розничных торговцев — в эпоху социальных сетей обрел новую жизнь
Развлекательные каналы «Газпром-медиа» завели бренд для рекламодателей
Альянс развлекательных каналов «ГПМ РТВ» обеспечит клиентам доступ к четверти молодой аудитории России
Навариться на джинсах: как москвич заработал 6 млн руб. на модных штанах
Владимир Янушкевич начал шить классические джинсы в московском гараже и продавать их в модном магазине
Красота на бегу: как построить бизнес на бровях
Фаст-бьюти, когда косметические процедуры можно сделать «на бегу», — заметный тренд на рынке косметических услуг
«Если сидишь в кабинете, тебе будут рассказывать, что все идет прекрасно»
Владимир Чирахов рассказал, как «Детскому миру» в кризис удалось потеснить конкурентов и сохранить возможности для роста и экспансии
Покупателей много – покупок нет: что делать с «пустым» трафиком в ТЦ
Покупателей много – покупок нет: что делать с «пустым» трафиком в ТЦ
FIFA с помощью ростовых кукол хочет заработать сотни миллионов на ЧМ-2018
В FIFA уже придумали, как заработать на официальном талисмане
Стив Джобс: «Иногда жизнь бьет кирпичом по голове, но не надо терять веру»
Пять лет назад, 5 октября 2011 года ушел из жизни основатель корпорации Apple Стив Джобс
"Теремок" провел рестайлинг
Изменения коснулись всех пунктов оформления ресторанов, в том числе интерьера, меню и посуды
Верните Bask: Братья-физики едва не потеряли бренд туристической одежды
Экстремальный бизнес Сергея и Владимира Богдановых
Маркетинг ТЦ: мировые тренды, позволяющие привлечь и удержать покупателя
Современный ритейл изменился до неузнаваемости – покупатель уже не тот, шопинг уже не тот
Бутман и Мамут приведут Disney в Россию
Два первых монобрендовых магазина Disney Store откроются в Москве до конца года
На Кузнецком Мосту в Москве открылся флагманский магазин adidas Originals
Мировой лидер индустрии спортивных товаров adidas Group открыл единственный в России флагманский магазин бренда adidas Originals
Николай Хлебинский (Retail Rocket): «Начинать зарубежную экспансию надо сразу»
Как покорить европейскую розницу
IKEA запустит полноценный онлайн-магазин в 2017 г.
Экспансия шведского мебельного гиганта в онлайн начнется с регионов
«Азбука Вкуса» запустила оплату по отпечаткам пальцев
Компания «Азбука Вкуса» объявляет об успешном запуске проекта оплаты покупок с помощью биометрических данных

Вымой сам: как в Россию пришел бум автомоек самообслуживания
Сэкономить, самостоятельно полив свой автомобиль водой и пеной, — эта европейская мода распространяется в России
Подделки принесли нам 1,5 миллиона рублей за два месяца
Владимир Фиронов написал для vc.ru колонку о том, как в 2008 году он вдвоем с другом открывал первый в городе бутик Dress Code
Aviasales создал "аналог" PornHub
Агрегат поиска авиабилетов обыграл блокировку порноресурса в России
Продажа пуховика в России развивает всю китайскую промышленность
Совладелец и президент Sela Борис Остроброд о реорганизации бизнеса и планах на будущее
Мы хотим создавать производство там, где наши покупатели
Герберт Хайнер рассказывает, зачем Аdidas Group строит автоматизированные фабрики в Европе и США
Как Любовь стала брендом: история жевательной резинки «Love is…»
Жевательная резинка Love Is… стала одним из основных символов «детства 90-х»
Онлайн-сапожник: как студент-инженер создал «итальянский» обувной бренд
22-летний Махач Хайбаев организовал в Санкт-Петербурге мастерскую обуви ручной работы Migliori
ФК «СПАРТАК» ПОДПИСАЛ СОГЛАШЕНИЕ С ВЕДУЩИМ ЛИЦЕНЗИОННЫМ АГЕНТСТВОМ ЕВРОПЫ
ФК «Спартак» и агентство European Licensing Company (ELC) подписали соглашение о сотрудничестве
Порно – главная проблема современного предпринимательства
С какой самой главной проблемой предпринимательство сталкивается прямо сейчас?
Вишенка на топе: кондитер по случаю
Как бывший член правления «Газпрома» Александр Рязанов занялся производством профитролей и запатентовал торт «Муравейник»
К вам едет ревизор?
Выстраиваем систему контроля при развитии франчайзинговой сети
Финансовые сервисы идут в ритейл
Финансовые сервисы идут в ритейл
Русские блины на Манхэттене
Как владелец российской сети «Теремок» открыл бизнес в США
История Motorola: почему развалилась компания
Почему развалилась компания, выпустившая первый пейджер и коммерческий сотовый телефон
Что меняется, когда компания перестаёт быть стартапом
Что меняется, когда компания перестаёт быть стартапом
«Калашников» запустил фирменную розницу
Концерн решил развивать сеть собственных магазинов
Как найти нового руководителя для стартапа
Как найти нового руководителя для стартапа
Экскурс в историю
Как правители создавали свой бренд
Как вести бизнес в глубинке и выжить
Рассказ предпринимателя Николая Волохова. Сыктывкар, 2016
Как применять «стратегию голубого океана» в своем бизнесе
Кейс из практики детской школы-студи
Туристический бренд России: стартовал народный конкурс
В результате серии воркшопов будет создано несколько вариантов бренда страны
У стен есть глаза
Countbox зарабатывает на слежке за посетителями магазинов
Галицкий показал стадион футболистам
Галицкий основал футбольную школу и футбольный клуб «Краснодар»
Сезонный бизнес: Как заработать на летних фестивалях и маркетах
Еда, одежда, лимонады и другие проекты
Back in the USSR: воскрешение бренда «Два мяча»
Как москвич воскресил советско-китайский бренд «Два мяча». Это вторая попытка. Будет ли она успешнее первой?
Война полов: розовое против голубого
Как работает гендерный маркетинг
Какие профессиональные спортивные лиги генерят наибольший доход?
Какие профессиональные спортивные лиги генерят наибольший доход?
Врачи без границ
Как Doc+ строит онлайн-сервис вызова врачей на дом
Ремонт в переводе на немецкий
OBI выкупила долю российского партнера
Ретро со смартфона
Можно ли наладить продажи «старинного» гаджета
Кормители с большой дороги
GinzaTruck получила $10 млн на развитие автокухонь
В Израиле нет форшмака и рыбы фиш
В Израиле нет форшмака и рыбы фиш»: владелец «Караваевых» о «Шуке» и шакшуке
Давид и Голиаф: зачем большие компании возятся со стартапами
Давид и Голиаф: зачем большие компании возятся со стартапами
Формула «Три в одном»
Как коворкинг-хостел «Дерево» увеличивает размер дохода с клиента
Мы необузданные оптимисты
Дмитрий Костыгин: «Мы необузданные оптимисты»
Розницу порезали на бонусы
Госдума приняла поправки к закону "О торговле"
Как астраханская «Столовая №100» зарабатывает на бифштексах
«Столовая №100» зарабатывает на бифштексах за 47 рублей
Как я спас бизнес на торговле велосипедами
Евгений Шевелев. Как я спас бизнес на торговле велосипедами, шедший ко дну
Как добиться, чтобы франчайзи работали не хуже вас
Теория клонирования бизнеса от сооснователя сети кафе "Воккер" Алексея Гисака
Артемий Лебедев: Как продавать то, что не ­заказывали
Артемий Лебедев: «Как продавать то, что не ­заказывали, и воспитывать так, чтобы этого не замечали»
«Юлмарт» до 2020 года планирует открыть 600 франчайзинговых центров выдачи заказов
Пользоваться ими смогут и другие интернет-ритейлеры
FIFA просит ускорить питание
Обслуживать зрителей ЧМ-2018 предлагают без традиционной кассовой техники
Греф встал у кассы
Сбербанк инвестирует в «умные» кассовые аппараты
Ликвидация дырок
Как «Карат» реанимировал свои сырные бренды
В России появится сеть Cofix с кофе по 50 рублей
Израильская сеть Cofix откроет в России 1000 точек
Хоккейный клуб СКА рассчитывает в этом сезоне заработать
СКА рассчитывает заработать до 450 млн рублей
О спорт, ты монстр!
Как в компьютерные состязания пришли миллионы долларов и болельщиков
Лапша со вкусом
Сеть Mary Wong прославилась на весь мир благодаря дизайну
I'm Siberian: суровый сибирский брендинг
Предприниматели из Новокузнецка превратили Сибирь
Города России получили символику к ЧМ-2018
Над фирменным стилем городов-организаторов работал Оргкомитет «Россия-2018»
Forbes раскрывает подробности бизнеса футбольного клуба ЦСКА
Forbes раскрывает подробности бизнеса футбольного клуба ЦСКА
История лицензирования брендов в СССР
История лицензирования брендов в СССР и России
Как привлечь клиента: 8 проверенных способов
Как привлечь клиента: 8 проверенных способов
Как законы спорта проецируются на бизнес
Как законы спорта проецируются на бизнес
Липницкая стала лицом новой кампании adidas
Липницкая стала лицом новой кампании adidas
Аттракцион для ритейлера: чем завлечь покупателей в торговый центр
Аттракцион для ритейлера: чем завлечь покупателей в торговый центр
LICENSING WORLD RUSSIA 2016: БУДУЩЕЕ НЕЛЬЗЯ УВИДЕТЬ, ЕГО МОЖНО СОЗДАТЬ
LICENSING WORLD RUSSIA 2016: БУДУЩЕЕ НЕЛЬЗЯ УВИДЕТЬ, ЕГО МОЖНО СОЗДАТЬ
В Татарстане начали производство семечек «Ак Барс»
В Татарстане начали производство семечек «Ак Барс»
Как оценить торговую точку: 6 проверенных методов
Как оценить торговую точку: 6 проверенных методов
Кто придумал бренды? Не маркетологи, а эволюция!
Знаете ли вы, что брендинг появился тысячи лет назад? Отрывок из книги «Круто!», рассматривающий потребительские привычки с точки зрения нейрофизиологии.
«Маша и Медведь»: Как студия из России собрала $225 млн и миллиарды зрителей
«Маша и Медведь»: Как студия из России собрала $225 млн и миллиарды зрителей
Компания NPD назвала тройку брендов-лидеров продаж на рынке игрушек в России
Компания NPD назвала тройку брендов-лидеров продаж на рынке игрушек в России
Как мотивировать сотрудников продавать лучше
Как мотивировать сотрудников продавать лучше
Где найти поставщиков для магазина
Где найти поставщиков для магазина
Как построить дистрибуцию с нуля
Как построить дистрибуцию с нуля
Не убеждайте клиентов, просто меняйте их поведение
Не убеждайте клиентов, просто меняйте их поведение
Возрождение легенды: Как мотоциклы «Урал» завоёвывают мир
Возрождение легенды: Как мотоциклы «Урал» завоёвывают мир
Партнеры чемпионата мира по хоккею подсчитывают новых клиентов
Пакет официального спонсора стоил «несколько миллионов евро»
КА "Идея для бренда" участвовало в деловой программе выставки
Деловая программа выставки Licensing World Russia 1 марта была посвящена лицензированию спортивных брендов
Merry Christmas and Happy New Year!
Dear partners, friends and contractors! Merry Christmas and Happy New Year!
Сотрудники Дирекции Зимней универсиады-2019 продолжают перенимать знания опытных коллег
Сотрудники КА "Идея для бренда провели семинар для Дирекции Зимней универсиады-2019
КА "Идея для бренда" продолжило сотрудничество с ОКР
КА "Идея для бренда" продолжило плодотворное сотрудничество с Олимпийским комитетом России по развитию лицензионной программы для национального бренда "Команда России"
КА «Идея для бренда» участвовало в семинаре FISU в г. Красноярск
Образовательный семинар  FISU в Красноярске прошел в формате диалога
КА "Идея для бренда" отмечено дипломом выставки
Консалтинговое агентство "Идея для бренда" было удостоено памятного диплома за участие в выставке
КА "Идея для бренда" участвует в Licensing World Russia 2016
КА "Идея для бренда" участвует в выставке Licensing World Russia 2016